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1、負(fù)責(zé)ERP在公司的實(shí)施及后期深化推進(jìn)，建立健全公司物流核算體系，整合公司供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫(kù)房管理運(yùn)作、人員管理等方面綜合管理，對(duì)物料儲(chǔ)存、調(diào)撥等進(jìn)行管理。
2、作為ERP帳套主管及系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料和公司存貨檔案的編制和維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品材料成本核算，以及核算系統(tǒng)月末結(jié)帳及年度結(jié)轉(zhuǎn)事宜；
3、根據(jù)技術(shù)部提供的產(chǎn)品信息制作符合公司標(biāo)準(zhǔn)的BOM表并及時(shí)維護(hù)；負(fù)責(zé)維護(hù)產(chǎn)品合成各零部件、替代物料及組件子件關(guān)系物料明細(xì)；
4、監(jiān)督存貨日常核算，確保物流核算數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映動(dòng)態(tài)信息，以適應(yīng)生產(chǎn)管

1、全面負(fù)責(zé)物料部的運(yùn)營(yíng)，組織制定整個(gè)物料部管理策略，協(xié)調(diào)采購(gòu)、PMC、外協(xié)加工廠、倉(cāng)儲(chǔ)、物料資源的合理分布和調(diào)配，優(yōu)化流程；
2、根據(jù)客戶訂單，結(jié)合內(nèi)部資源狀況，編制物料需求計(jì)劃，配合并協(xié)同采購(gòu)人員做好物料采購(gòu)工作，并對(duì)物料質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和解決；
3、負(fù)責(zé)新廠、老廠物料供需平衡及物流調(diào)度等相關(guān)事項(xiàng)，確保兩邊車間正常生產(chǎn)；
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)存的規(guī)范管理，合理規(guī)劃公司倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所以達(dá)到最大利用率，合理控制庫(kù)存及呆滯物料；
5、考察公司物料損耗水平，提出損耗數(shù)據(jù)和改進(jìn)建議，嚴(yán)格監(jiān)督輔助材料和低值易耗

1、協(xié)助營(yíng)銷廠長(zhǎng)開展部門日常工作，有效管控，降本增效；
2、負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計(jì)劃，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，節(jié)約銷售費(fèi)用、及時(shí)回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)；
4、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)編寫銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；
5．負(fù)責(zé)抓好營(yíng)銷人員的考核、考評(píng)工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)