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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略方針，制定公司人力資源整體政策，協(xié)助總經(jīng)理做好子公司的人力規(guī)劃和組織規(guī)劃；
2、建立和完善人力資源管理體系，合理設(shè)分人力資源管理模式，并制定和完善人力資源管理制度（包括招聘、晉升、調(diào)動、離職管理、考勤管理、勞動紀(jì)律）；
3、根據(jù)職位的需要，指導(dǎo)編寫個崗位職位說明書并及時調(diào)整變更崗位職責(zé)，保證職位說明書與實際相符；
4、制定公司薪資結(jié)構(gòu)和績效管理體系，審核工資結(jié)算情況和對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，審核績效評估結(jié)果；
5、負(fù)責(zé)公司人力資源成本預(yù)算、執(zhí)行及監(jiān)督管控等，有效

1.在HR經(jīng)理/總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作；
2.負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；
3.指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施；
4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。
5.負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果；
6.組織收集、篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材和資料；
7.負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)

1.以公司業(yè)務(wù)和員工的職業(yè)發(fā)展為方向，收集和評估各部門培訓(xùn)需求；
2.結(jié)合公司實際特點制定全年度的培訓(xùn)工作計劃和擬定培訓(xùn)費用預(yù)算方案；
3.負(fù)責(zé)公司和勞務(wù)隊新入職員工的訓(xùn)練、組織各崗位和工種工作技能競賽；
4.組織收集、篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材和資料；
5.負(fù)責(zé)公司級勞務(wù)隊特殊工種的就業(yè)資格考證工作安排、評審、定資、升資；
6.負(fù)責(zé)公司各管理和技術(shù)職能崗位員工的工作職稱的評審和認(rèn)定申報；
7.定期按計劃開展培訓(xùn)、及時跟蹤和評估培訓(xùn)效果，并總結(jié)和解決過程存在的不足；
8.完善

1.根據(jù)總公司要求，協(xié)助主管收集和評估生產(chǎn)部門培訓(xùn)需求；
2.制定生產(chǎn)部全年度的培訓(xùn)工作計劃和擬定培訓(xùn)費用預(yù)算方案；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部新入職員工的訓(xùn)練及監(jiān)督適崗培訓(xùn)的落實及上崗技能考核；
4.掌握生產(chǎn)部所有員工操作技能和制作員工技能矩陣圖，負(fù)責(zé)各崗位的多能工的培養(yǎng)；
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部特殊工種的就業(yè)資格考證工作安排，并指指定特殊崗位一覽表；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)TWI訓(xùn)練模式的推行和一線管理員、儲備干部的培養(yǎng)訓(xùn)練；
7.組織收集、篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材和資料；
8.定期按計劃開展生產(chǎn)部